东营河口固废处置项目位于东营市河口区蓝色经济产业园，该项目分为焚烧线和机电安装两部分，自2020年10月正式动工以来，项目团队团结协作，克服困难，拼出了华实精神，拼出了业主满意。

有作为、敢担当，我们团队力量大

项目部管理团队从最初的5人，到目前共14人，是一支经验丰富又充满朝气、富有战斗力的团队。

“希望通过咱们项目能和甲方成为长期的合作伙伴，希望把公司的重点项目做好，不辜负公司和领导的希望”这是项目经理朱海峰经常挂在嘴边的话。在工作中，他从项目管理到业主协调都身体力行，为项目员工树立了榜样，激发了每个管理人员，大家立足岗位，敢担当、有作为，把项目团队拧成一股绳。

项目总工方琦，细致、严谨、耐心，三个词在他身上体现得淋漓精致，在负责整个项目技术指导的同时，他主抓设备和钢结构两块工作。甲供材料、交叉作业、人员及设备等各环节每天在他的脑子里不断地进行着排列组合。优化施工方案，指导资料报验、解决班组问题，提升工作效率，他像一位妙手的医生，解决我们遇到的“疑难杂症”。

现场经理朱朝辉，一位有着30年党龄的老党员，无论是烈日炎炎还是寒风凛冽，他都坚守项目现场，协调现场工作和突发情况，他将“不怕苦、不叫苦、不觉苦”的共产党员“三不心态”带到我们的团队里，影响并激励着每一位同事。

费控经理曾垂胜，大家亲切的叫他“垂哥”，他知识渊博，涉猎广泛，对原材料市场行情的把握既稳又准；对材料采购按质按量货比三家择优取之；对项目各班组的供需情况掌握及时。确保了项目材料快速到位，确保了工期顺利进行，确保了项目成本的有效控制。

项目安全主管赵红春，工作上他严谨细致，严格落实各项安全措施，严禁现场违章作业，及时跟业主安全负责人沟通，并制作了带有公司logo的安全标志标识和宣传横幅，在确保项目无任何安全事故发生的同时也宣传了华实的企业文化。

遇困难、不退缩，我们全力抢工期

由于项目是政府重点工程，当地政府高度重视，业主设立了6.30、7.30、8.30目标节点，受今年材料价格上涨、供货周期延长以及土建单位滞后等不利因素影响，项目进度有所滞后，但节点目标不变。为此，项目部精心组织，优化工作方案，强化资源配置。一方面召开班组动员会，将任务细化到具体的专业工程师和班组负责人身上，签责任状。一方面加强团队建设，加班加点，采取激励措施，成功克服了炎热高温、图纸不全、台风等不利因素，将进度逐步赶上。

人为本、学为上，我们团队有活力

为了增强项目团队凝聚力，丰富大家的文化生活，营造积极向上的氛围，同时让大家在紧张繁忙的工作之余能够得到放松，项目部通过聚餐、郊游、集体学习等方式为员工创造交流的平台，增强了团队的活力。

在共同奋斗的日子里，我们将勤奋、创新、执着、进取的华实精神化为自己工作的动力。凡事不会一帆风顺，在项目工作过程中我们遇到了很多困难，在公司和领导的大力支持下，大家齐心协力，一步步攻坚克难、砥砺实干，确保项目有序推进。