耕耘不辍,春华秋实——记河口固废处置项目团队


东营河口固废处置项目位于东营市河口区蓝色经济产业园,该项目分为焚烧线和机电安装两部分,自2020年10月正式动工以来,项目团队团结协作,克服困难,拼出了华实精神,拼出了业主满意。

有作为、敢担当,我们团队力量大

项目部管理团队从最初的5人,到目前共14人,是一支经验丰富又充满朝气、富有战斗力的团队。

“希望通过咱们项目能和甲方成为长期的合作伙伴,希望把公司的重点项目做好,不辜负公司和领导的希望”这是项目经理朱海峰经常挂在嘴边的话。在工作中,他从项目管理到业主协调都身体力行,为项目员工树立了榜样,激发了每个管理人员,大家立足岗位,敢担当、有作为,把项目团队拧成一股绳。

项目总工方琦,细致、严谨、耐心,三个词在他身上体现得淋漓精致,在负责整个项目技术指导的同时,他主抓设备和钢结构两块工作。甲供材料、交叉作业、人员及设备等各环节每天在他的脑子里不断地进行着排列组合。优化施工方案,指导资料报验、解决班组问题,提升工作效率,他像一位妙手的医生,解决我们遇到的“疑难杂症”。

现场经理朱朝辉,一位有着30年党龄的老党员,无论是烈日炎炎还是寒风凛冽,他都坚守项目现场,协调现场工作和突发情况,他将“不怕苦、不叫苦、不觉苦”的共产党员“三不心态”带到我们的团队里,影响并激励着每一位同事。

费控经理曾垂胜,大家亲切的叫他“垂哥”,他知识渊博,涉猎广泛,对原材料市场行情的把握既稳又准;对材料采购按质按量货比三家择优取之;对项目各班组的供需情况掌握及时。确保了项目材料快速到位,确保了工期顺利进行,确保了项目成本的有效控制。

项目安全主管赵红春,工作上他严谨细致,严格落实各项安全措施,严禁现场违章作业,及时跟业主安全负责人沟通,并制作了带有公司logo的安全标志标识和宣传横幅,在确保项目无任何安全事故发生的同时也宣传了华实的企业文化。

遇困难、不退缩,我们全力抢工期

由于项目是政府重点工程,当地政府高度重视,业主设立了6.30、7.30、8.30目标节点,受今年材料价格上涨、供货周期延长以及土建单位滞后等不利因素影响,项目进度有所滞后,但节点目标不变。为此,项目部精心组织,优化工作方案,强化资源配置。一方面召开班组动员会,将任务细化到具体的专业工程师和班组负责人身上,签责任状。一方面加强团队建设,加班加点,采取激励措施,成功克服了炎热高温、图纸不全、台风等不利因素,将进度逐步赶上。

人为本、学为上,我们团队有活力

为了增强项目团队凝聚力,丰富大家的文化生活,营造积极向上的氛围,同时让大家在紧张繁忙的工作之余能够得到放松,项目部通过聚餐、郊游、集体学习等方式为员工创造交流的平台,增强了团队的活力。

在共同奋斗的日子里,我们将勤奋、创新、执着、进取的华实精神化为自己工作的动力。凡事不会一帆风顺,在项目工作过程中我们遇到了很多困难,在公司和领导的大力支持下,大家齐心协力,一步步攻坚克难、砥砺实干,确保项目有序推进。

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