理清思路 提高效率 奋力拼搏 直达目标 华实建设集团召开半年度工作会议


 2023年7月16日,华实建设集团有限公司2023半年度工作会议在湘阴洋沙湖国际度假酒店召开。集团公司董事、监事、高管、各部门负责人、各子公司高管共计三十余人出席本次会议,集团董事长喻正秋主持会议。

 会上,集团各分线领导、各子公司负责人依次汇报了上半年重点工作完成情况及下半年重点工作计划。

 

 今年来,集团上下认真贯彻股东会决策部署,团结一心、努力拼搏,上半年承接业务、营业收入、利润总额、上缴税收等主要经济指标均实现两位数以上增长,保持了快速增长的良好态势。喻正秋董事长对上半年全体员工努力付出奋力拼搏,表示感谢,并对下半年工作做出部署:

 1、要加快推进资质升级工作

 下半年要做好电力公司的电力资质三升二以及承装承试承修四升三,能建公司装饰装修二升一以及劳务公司房建和机电资质增项工作。其它子公司要创造条件加快资质升级的步伐,特别是总承包资质升级,力争实现新突破。

 2、要加快供应链公司成型

 要充分利用好公司现有资源,加快供应链公司成立,使供应链公司成为一个重要的利润增长点。要加快对公司现有材料包括联营项目的采购分析,加快有体量主要材料的总代理谈判,分析探讨建立海外供应链的可行性。

 3、要加快设计院的组建

 要加快成立以工业化工为主的设计院,为高端人才的引进打造好平台,不断提高公司的技术含量,提高经营质量,为EPC项目承接创造条件。

 4、要不断优化人才结构

 下半年要着重对80后和90后人才进行调研,对人才的知识结构,职业规划进行分析,给他们创造锻炼的机会,鼓励年轻人创业,通过自己的努力,利用好公司的平台成就自己的事业。要改变人才培养的方式,变相马为赛马,对中层以上管理人员竞聘上岗,形成公平公正的人才成长环境。

 5、要加快办公基地的建设

 成立基地建设指挥部,做好进度计划,确保各项工程节点,确保资金投入,严制成本,加强施工过程管控,确保施工质量。

 6、要强化工程监管,防患工程风险,

 要分别对项目、分公司、子公司建立风控体系,从事前、事中、事后三个维度对风险进行把控,制订专项方案,加强对工程监管人员的培训,精准分析、精准定位、精准防控。成立以法务牵头的合规检查工作小组,建立定期巡查制度,加强合规性检查,强化风险管控

 7、要加强子公司组织建设

 没有组织就没有战斗力,子公司要发展要壮大,不加强组织建设是不行的,每个子公司负责人要高度重视,要健全子公司管理机构,设立综合管理办公室、经营部、工程技术部、招投标部等部门,并配备合适的人员,尽快补齐各项短板。

 8、要加快三库建设

 要加大对自营项目的成本管控力度,推进自营项目《工程定额库》、《材料资源库》、《劳务资源库》建设,为自营项目成本控制以及联营风险控制提供支持。

 喻正秋董事长强调:做好下半年工作要统一思想、理清思路,正确认识联营和自营的关系、集团与子公司的关系、风险与机遇的关系、短期利益与长期利益的关系,始终坚持以市场为导向,以经营为龙头,以服务为宗旨,以效益为中心,聚精会神,只争朝夕,全力以赴,不折不扣,高质量高水准完成2023年各项工作任务。

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