守牢安全底线，全员行动保平安｜华实建设集团召开新一届安委会首次全体会议暨2026安全生产月启动大会
发布时间：
2026-06-08 15:14
来源：
6月2日上午，集团新一届安委会首次全体会议暨2026年度“安全生产月”活动启动大会顺利召开。会议紧扣全国“人人讲安全，个个会应急——排查整治风险隐患”主题，落地集团 “压实责任除隐患，全员行动保平安” 行动口号，系统部署年度安全生产重点工作，拉开集团安全生产系列专项活动序幕。
新班子履新职：夯实安全管控指挥中枢
依据集团〔2026〕006号文件，新一届安委会完成组织架构调整，配齐配强安全管理力量。
会上，安委会主任喻正秋在会上作出重要指示。他强调，安委会是安全生产“指挥部、督战部”，全体委员必须立足岗位职责、严守管理标准，靠前排查风险、闭环整改隐患，坚决杜绝挂名履职、履职空转。
随后，安委会办公室副主任唐文斌专题解读新版《集团安全生产体系》《集团安全生产责任制》，从制度层面完善集团、子公司、项目部三级安全管理架构。
签约立状：责任到人、考核到岗
会议现场，集团与各子公司逐一签订2026年度安全生产目标责任书。明确生产伤亡管控、设备安全运行、文明施工、职业病零发生等硬性指标，安全履职结果直接关联绩效考核与评优晋级。安装、钢结构等子公司主要负责人依次作表态，将紧盯项目一线隐患治理，推动各项安全举措落地生根。
方案落地：安全月专项行动全面铺开
集团正式印发《2026年度安全生产月活动实施方案》。安委会办公室主任曾垂胜现场宣贯，明确分阶段落地安全宣传、专题教育、VR实景事故体验、全域隐患排查、多场景应急演练等系列活动，实现集团总部、子公司、在建项目全覆盖。
以案为鉴：两起特重大事故敲响警钟
全体参会人员集中开展安全警示教育，深度剖析山西吕梁“5·22”瓦斯爆炸事故、湖南浏阳“5·4”烟花爆炸事故两起特别重大典型案例。会议要求全员对照事故暴露出的管理漏洞开展自查自纠，从源头防范同类安全风险。
标杆分享：“七步工作法”筑牢第一道防线
直属项目部项目经理刘小天结合一线实操经验，在会上分享班前安全管理“七步工作法”创新做法。将“口头传达”升级为可追溯、可验证的“闭环确认”，把班前会打造成为施工现场第一道安全防护屏障。
压实全链条责任：常态化安全管控长效落地
集团安委会常务副主任周洪泉做总结讲话，明确“安全是发展的第一前提，没有安全，一切归零。”
一是思想再提升，杜绝麻痹侥幸
各级管理者要带头破除“差不多”的侥幸心理、“重生产轻安全”的旧观念、以及“应付检查”的形式主义。安全不是安全部门一家之事，必须全员、全过程、全方位抓牢。
二是行动再务实，紧扣活动主题
本次“安全生产月”主题为 “压实责任除隐患，全员行动保平安” ，重点抓实三件事：
隐患大排查见底：紧盯深基坑、高支模、起重机械等危大工程，建立台账、销号管理，谁检查、谁签字、谁负责。
全员培训入心：用案例教学、现场实操、应急体验等方式，让一线人员知风险、会防范、能逃生，新进场及转岗人员必须考核合格上岗。
实战演练动真格：各项目部至少组织一次针对高处坠落、火灾、坍塌等科目的实战演练，不搞剧本、不提前彩排，重点检验预警响应和人员撤离能力。
三是机制再硬化，狠抓责任落实
拧紧责任链条：安委会各成员、项目经理须亲自部署、亲自检查，落实“一岗双责”。
强化监管手段：增加飞行检查、安全稽查频次，对触碰红线行为一律严肃处理，该停就停、该罚就罚。
保障安全投入：防护用品、培训、应急物资等该花的钱一分不能省，谁打折扣就是拿员工生命开玩笑。
周洪泉强调，安全工作千头万绪，归结起来就是两个字：落实。让我们以“安全生产月”为新起点，用最坚决的态度、最严格的举措，全力稳住集团安全基本盘！
最后，他宣布：集团2026年度“安全生产月”活动正式启动！
安全生产没有休止符，隐患整治永远在路上。华实建设集团将以本次安全生产月为契机，以事故教训为镜鉴，以全员责任为抓手，抓实隐患排查、强化应急能力、厚植安全文化，全力筑牢项目施工安全防线，护航集团高质量稳健发展。
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